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    在混改中轉變機制在市場中轉型發展

    發布人: 發布時間:2019-1-15 14:19:50 瀏覽量:238       返回上一頁

    在混改中轉變機制  在市場中轉型發展

     

    ——集團權屬中化公司通過混合所有制改革重煥生機

     

        省外貿集團權屬黑龍江中化進出口公司(以下簡稱中化公司),以混合所有制改革為切入點,重塑公司體制機制,規范管理方式,大力拓展新業務,經濟效益穩步提升。2017年中化公司銷售額僅380萬元,虧損97萬元。2018年2月,中化公司完成混合所有制改革。截至12月末,實現銷售額2.97億元、利潤120萬元,企業重新煥發生機。
        ——成立改革領導小組,積極推進混合所有制改革。外貿集團成立黑龍江中化進出口公司改革領導小組,每周舉行一次例會,聽取中化公司混改推進情況匯報,幫助化解混改過程中的各種困難。最終,對中化公司資產進行評估審計后,在哈爾濱股權交易中心公開掛牌實施股權交易,通過引進民營資本成為戰略投資者,實現混合所有制改革。新公司于2018年2月正式掛牌成立,混改后外貿集團持股38%,黑龍江中凱經貿有限公司占股35.68%,自然人占股26.32%,外貿集團相對控股。
        ——積極轉換體制機制,充分發揮混合所有制企業機制優勢。混改前,企業體制機制不靈活,員工積極性不高。中化公司混改后,將國有企業與民營企業有機結合,不僅放大了國有資本,而且充分發揮了民營企業機制優勢,形成既規范又靈活的新體系。新公司重塑了公司體制機制,建立了董事會管理層議事規則,法人治理結構愈加完善,黨建工作已寫進公司章程,各項規章制度的制定已基本完成,并在逐步修訂和健全。企業經營發展做到有章可循,各項工作開展井然有序。中化公司進行了薪酬分配制度等一系列改革,企業員工收入普遍增加,充分調動了員工的積極性和創造性,企業整體活力顯著增強,為企業發展提供了有力支撐。
        ——主動轉型增業,圍繞市場需求實現效益提升。中化公司混改前,經營商品單一,業務開展困難,流動資金短缺嚴重,業務人員和客戶資源大量流失,市場占有率逐年萎縮,經營規模銳減。引入新的戰略投資者后,公司瞄準市場需要轉型增業,經營范圍由原來的單一石蠟產品擴展為混合芳經、煤焦油、粗白油、瀝青等多種新產品。另外,公司盯住酒水消費市場積極拓展業務,已與嘉士伯集團旗下的高端啤酒生產商確立合作關系,正通過大型超市、進口商品連鎖店等銷售渠道逐步培養消費群體。

     


     

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